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卓越领导力的提升
开班时间: 2011年12月27日 上课地点: 青岛
课次时间: 1天 网上价格: 1600¥

时间:

2011年11月11日上海     2011年11月25日北京    

2011年12月09日深圳     2011年12月16日上海

2011年12月27日青岛     2012年01月04日成都

培训费用:1600元/一天(含一天中餐、指定教材、茶点) 

授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

课 程 背 景

 

 


美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

 

课 程 收 益

 

 


             了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;

             认识管理下属正确工作态度的重要性;

             学习掌握卓越领导的方式和方法:

           学习如何培养下属、合理授权; 

课 程 提 纲

 

 

 


一、  为什么要管理心态

管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务

心态管理有什么重要的作用

1、心态决定事情能否成功

2、心态决定工作的绩效

3、良好的心态 可以决定你的命运

 

二、如何建设良好的工作心态

1、你是为自己工作还是为公司工作

    应付工作还是全心工作

    解决问题还是推托问题

    承担责任还是推托责任

2、主动积极,自信向上、面对现实 

3、每天只要努力一点点

   

三.中层经理的管理误区

1、什么样的管理是最适合企业的管理

只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性

2. 管理、组织、领导三者的相互关系

管理者、领导者到底应该做哪些事?

管理者在组织中到底应该扮演什么角色?

给自己定位:到底是管理者还是领导者?

管理者和领导者到底有什么区别和联系?

3、中层经理的角色认知

中层经理如何确定角色认知

中层经理的角色分析

中层经理的工作重心

中层经理角色转变的难点

 

四、领导力提升的技巧

(一)领导权威的来源

领导权威的八个素质特征

案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?

(二)领导方式

(三)情境领导与四种领导风格

根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

告知式  推销式  参与式  授权式

案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?

 

五、如何培养下属

(一)            培养下属有什么好处

(二)            培养下属的顾虑

(三)            培养下属的方法

(四)            培养下属的原则

案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

六、授权管理

(一)            为什么要授权

(二)            授权管理的误区是什么

(三)            授权管理的原则

(四)  授权管理的方法

 

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