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标杆采购成本控制
开班时间: 2011年11月26-27日 上课地点: 广州
课次时间: 2天 网上价格: 3500¥

 

参训对象:采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。

 

《标杆采购成本控制-最佳实践》部分课程内容:

黎一郴博士在课程中穿插大量知名企业案例(涉及各个层次\性质企业):共25个,值得各企业借鉴与学习!

第一单元 采购发展趋势
◇供应链策略创新

Ø       3Q作战:Quick Response、Quick Action、Quick Follow

◇采购职能压力-Q质量C成本D交期

◇领先采购供应案例分析:三星Vs.松下

◇产业环境分析-全球产业链视野

◇大宗材料分析-金融期货手段的运用

◇供应环境分析-Apple的采购策略

第二单元 标杆学习Benchmarking-学习成长力

◇前有标杆后有追兵

◇何谓标杆 (Benchmark)?

◇终极标把The Ultimate Goal

◇采购供应Benchmarking 的种类

◇Xerox 公司 Benchmark 的对象

◇SONY& GE & 波音:全球化SCM策略

◇标竿学习之推行步骤

◇CSF核心能力标杆企业与自身定位

◇标杆学习的产出管理

◇三星SCM:一流的标杆企业

◇SCM标竿-来自富士康

◇日本小松机械标杆方法

◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

 

第三单元 采购降价Price Down-谈判 & 合理化

◇竞争性采购策略-被动降低成本

◇策略谈判-博弈论

◇采购策略PDCA管理

◇采购策略实施逻辑方法

 

第四单元 

成本降低Cost Down―价值工程 & 同步工程

◇东芝、索尼等日本企业对价值工VA VE的态度

◇价值工程VA / VE 实施程序

◇价格与成本分解示意图

◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法

◇VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图

◇同步工程 Concurrent Engineering

◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术

◇同步工程的实施技术与效果

◇ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商

◇ESI案例――日本松下

 

第五单元 

成本清除 Cost Out-目标成本 & 利润计划

◇目标成本法Target Costing-的应用背景

◇目标成本法应用的核心工具方法

◇日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法

◇目标成本制与产品发展周期

◇实现目标成本的技术步骤

◇产品生命周期成本管理

◇产品利润计划的SCM规划实施限制

Olympus:从成本目标发展到目标成本

Isuzu:目标成本标杆-成本学习对象

Toyota: 丰田目标成本分析案例-演练

 

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