优惠优惠优惠！重要的事情说三遍，本次培训增加了俞老师的统计知识，费用总共只要1200元，史无前例的优惠政策，赶紧报名吧 互动吧报名地址：http://www.hdb.com/party/nyczb.html 课程背景： IATF16949： 2016 自2016 年10 月1 日发布以来，为适应新版标准的变化和要求，并且所有审核都按照新版的IATF16949：2016 进行，众多汽车供应链企业已开展积极的培训和准备工作。因此越早掌握新版标准的内容，对尽早顺利完成换版工作至关重要。为协助广大学员能够更快更好的掌握IATF16949 的新版要求，特举行本次培训活动。
参加对象： 汽车行业各单位负责人/企业高管、各部门主管及部门管理人员；汽车零件制造厂商，已采用旧版 TS16949 的企业，汽车行业供应商开发部门（SQE）、汽车行业品质工程师、汽车制造业系统推进人员，以及希望提升公司品质管理的人员。
费用： 前两天内审培训，750元； 第三天统计培训，450元； 三天培训全部参加，1200元； 费用预收100，其余费用现场缴费。
培训地址： 深圳市宝安区龙观西路95号 维也纳酒店（深圳国王店）
模块1新版标准的重要理念和主要变化 2h 1.汽车行业标准 16949 的发展历程 2.标准的结构 3.质量管理体系模式变化 4.QMS 的三大目的 5.QMS 的四大理念 6.七项质量管理原则 7.IATF16949：2016 标准的目标 8.汽车行业补充要求的主要变化点 模块2 第4章 组织环境 1h 1.组织环境分析和战略规划 2.如何制定和实施经营计划 3.如何识别相关的方的需求和期望，并将其融入体系过程 4.客户特殊要求的识别，评价，与质量体系的整合 5.如何运用过程方法及基于风险的思维策划一个落地的质量管理体系 6.产品安全管理，以及产品和过程的符合性 模块3 第五章 领导作用 0.5 1.领导者在质量管理体系中应该做什么 2.领导者的五项基本作业 3.标准为何提出公司责任的要求 4.谁是过程拥有者 5.管理者代表和顾客代表还需要吗 模块4 第6章 策划 0.5 1.企业的风险从哪些方面分析，如何将风险控制融入到过程和体系管理中 2.风险分析常用技术——DFMEA 和 PFMEA 3.哪些情况必须有应急计划，应急计划管理有哪些要求 4.质量目标及其实现的策划有哪些变化 模块5 第7章 支持 1.5/H 1.高效人力资源管理，选育留、能力及资格 2.对内部审核员和第二方审核员有哪些要求 3.设施设备策划及管理，精益原则 4.监视测量资源管理 5.组织的知识管理、要求及方法 6.对文件的要求有哪些变化，如何有效进行文件和记录管理 7.对记录保存和顾客工程规范的要求 模块6 第8章 运行 2.5/H 1.产品和服务评审的时机和评审内容 2.什么是制造可行性评估，如何实施 3.设计开发和 APQP 五大阶段说明，以及五大工具的关联 4.外部提供产品、过程、服务供方的管理，第二方审核要求 5.生产过程控制，作业准备验证，停工后验证 6.全面生产维护 TPM 7.对标识和可追溯性管理的特别要求 8.变更管理的要求 9.什么是过程控制的零时更改，应注意哪些 10.检验和试验，对产品和服务放行的要求 11.不合格输出的控制，（让步，挑选、返工，返修，报废处理要求），可疑产品的控制 模块7 第9章 绩效评价 1/H 1.应监视、测量、分析和评价哪些绩效指标，如何执行 2.对顾客满意度的监视和测量有哪些要求 3.对制造过程的监视和测量有哪些要求 4.对统计概念的理解和统计工具的应用 5.对体系审核、制造过程审核、产品审核有哪些要求 6.如何策划和实施管理评审 模块8 第10章 改进 1/H 1.系统的解决问题方法说明（8D-5W 等） 2.防错验证管理最佳实践 3.保修管理体系说明，NTF 流程 4.顾客投诉和使用现场失效分析 持续改进理念 模块9 汽车行业内部审核方法 1/H 1.体系审核，过程审核，管理评审的区别与联系 2.汽车行业基于过程和风险思维的 CAPD 审核方法 3.如何成功策划和实施内部审核 模块10 问题解答与沟通 1/H 现场学员提问，老师解答
以往培训活动回顾： 
咨询热线： 孙老师：18061932323 座机：0512-65561969，65561989； 需要预定酒店的请联系工作人员，酒店价格： 
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