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高效的仓储管理与库存控制
开班时间: 2015年11月07-08日 上课地点: 苏州
课次时间: 2天 网上价格: 2380¥

高效仓库管理与库存控制

课程目标:

仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能,安全库存的预测、评价和建立方法,库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响,仓管员和仓储主管各自的工作职掌。

课程时数:

2天

课程大纲:

一、概述

1.APICS美国生产与库存管理协会

2.供给链(supply chain)原理

★ Logistics、供给链、物流、信息流、工作流、增值流、财务与成本控制

★ 生产成本与企业管理模型

★ 生产企业物流控制的原因

★ 生产企业物流控制的目的

★ 供应商与企业关系转变

3.现代生产企业物流控制组织架构

★ 生产管理

★ 物料/物流经理(Material/Logistics Manager)

★ 集权管理的组织架构

★ MRB(Material Review Board)

二、物料控制

1.物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能,从采购到生产物料、到全部在制品的计划与控制、到成品的入库、发货和分销。

物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能,采购→生产物料、在制品的计划、控制、仓储→成品的入库、发货、分销。

▲ 物料控制的重要性

▲ 物料控制的意义

1. 物料的管理特性

★ 相关性

★ 流动性

★ 价值

★ 时间性

★ 物控人员的工作习惯

2. 物料的分类

● 按管理要求分

● 按会计科目分

三、仓储管理实务

仓储管理的第一要务

收发物料的流程研讨WORKSHOP

1. 仓储规划

★ I型布置与U型布置

★ 料区的划分

★ 运输路径物流导向规划,防止重复搬运。

★ 建立管理制度、流程和报表。

2. 仓储环境管理

★ 温度湿度控制

★ 防霉腐

★ 防锈除锈

3. 库容管理

★ 物品堆放应注意的重点

★ 物品堆放应的原则

★ 堆码的五距

★ 物品放置方法

★ 四号定位

★ 衡器的管理

4. 仓储管理

★ 位置变化与调拨单

★ 数量变化与盘点报表、盈亏报表

★ 价值变化与呆滞料报表

★ 颜色标识管理,保证先入先出。

★ 如何处理物料移转

★ 控制仓存物料移转的必须步骤

★ 存货记录的准确性

5. 盘点管理

★ ABC分类法

★ 盘点编排方法

★ 盘点步骤

★ 盘点的调整

6. 库存管理工作标准

★ 收:认真仔细

★ 管:整齐安全

 发:迅速无误

★ 算:清晰严禁

★ 传:正确及时

7. 水煮ERP

8. 考试

 

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